<ul id="kkiim"></ul>

【后湖書院】管理者MTP賦能計劃

發布于： 2023-06-07 00:00

8f6ab439b7d393c84292bcf156fb1ad5_640_wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1.png

? ? ? 為提高管理人員的管理技能，5月13日，永信和瑞總部大廈5樓會議室座無虛席，公司管理層齊聚一堂，共同學習《管理者MTP賦能計劃》第一堂線上培訓課《如何理解并真正承擔管理者的職責》。公司董事長胡春林、總經理張東紅、副總經理郭勁松、楊躍輝、李曉武、羅朝陽攜一眾管理層參與培訓。

cbc8fb79faeec108171148d4536931d7_640_wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1.png

? ? ?課程分為三個部分：1）從執行者到管理者，管理思維與執行思維的三大差異；2）管理者到領導者，重新認識日常管理中的領導力；3）如何學好管理、做好管理。

? ? ??在第一部分內容的授課中，老師以一個管理實例分析作為開頭，請參會人員參與互動的方式，引出第一個管理思維差異：1）通過他人成事VS依靠自己成事。老師強調要克服超人、救火心態，擺脫執行思維，指導下屬，帶人成事！接著用一個部門協作的管理案例，引出第二個管理思維差異：2）單打獨斗VS協作共贏。了解對方的需求和利益，主動溝通、共贏表達；明確各自的角色、責任和標準；尊重雙方的工作自主權，有爭議及時解決。雙贏是最厲害的武器、權責利對等是良好協作的前提。接著講解了第三個管理差異：3）系統最優VS局部最優。強調管理思維是立足全局和長遠，追求全局最優解，執行思維是適應當下環境為先，局部片面地解決問題。