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當前，工程咨詢行業(yè)正處于深刻變革期，國家政策導向與投資結(jié)構(gòu)變化既帶來前所未有的發(fā)展機遇，也伴隨著嚴峻挑戰(zhàn)。值此承前啟后之際，7月31日，永信和瑞召開2025年上半年經(jīng)營分析會。企業(yè)若想行穩(wěn)致遠，恰如巨輪破浪前行，離不開高瞻遠矚的“定星盤”與堅定正確的航向。本次會議正是由公司董事長胡春林與總經(jīng)理張東紅兩位領(lǐng)導主講，在深刻剖析形勢、明確發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)大家凝聚奮斗共識、錨定前進方向，為下半年及未來長遠發(fā)展注入強勁動力。公司核心管理層及各業(yè)務(wù)部門負責人齊聚一堂，共商發(fā)展大計。

胡春林董事長以“放下包袱，開動機器”的號召定下會議基調(diào)。他系統(tǒng)回顧了公司上半年的運營態(tài)勢，結(jié)合對國家宏觀政策的精準研判，明確指出當前公司“發(fā)展機遇遠大于挑戰(zhàn)”，并前瞻性地強調(diào)，加強信息化建設(shè)，以科技驅(qū)動“雙碳”成果迭代升級，是咨詢企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。圍繞未來發(fā)展藍圖，胡董著重提出三項指引建議：一是大力拓展造價糾紛、基金關(guān)聯(lián)、代建監(jiān)理等新興細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)；二是積極布局新疆、西藏、湖北等具有潛力的地域市場；三是著力構(gòu)建具備開放思維、復合能力和強勢擔當?shù)慕M織形態(tài)與激勵機制。

張東紅總經(jīng)理全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營成果，包括合同額與回款額的增長、重點項目的成功落地、重要客戶的拓展以及新疆等新區(qū)域市場的開拓。基于對國家“十四五”規(guī)劃、“兩重”建設(shè)及“一帶一路”倡議的深度解讀，他詳盡剖析了基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性變化及“不出海就出局”的全球化趨勢，同時也清醒地指出當前行業(yè)面臨的困境，并提出“固本拓外，立優(yōu)創(chuàng)新”的核心策略。針對下半年工作，張總明確了年度營收與合同總目標，重點部署了積極布局西藏和海外市場、加大合作拓展力度、加強人才梯隊建設(shè)、優(yōu)化信息化平臺使用等十大核心任務(wù)。

本次半年度經(jīng)營分析會既是對過往成績的深刻復盤，更是一場面向未來的戰(zhàn)略動員。在董事長與總經(jīng)理高屋建瓴的指引下，公司上下必將以清晰的戰(zhàn)略航向、高效的協(xié)同機制和銳意進取的創(chuàng)新精神，在時代浪潮中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

撰稿、編輯 | 宋慧敏

審核 | 張佳慧 黃建輝